CapordiaBepaal wat de planning moet beschermen
Begin met de beslissing die niet langer kan wachten: een resultatenreview, een overdracht aan een ander team of het einde van de huurperiode. Wijs voor elk project de persoon aan die bevoegd is om het resultaat te accepteren. Een opleverdatum is niet simpelweg een einddatum van de berekening: het nalezen en het ophalen van de bestanden moeten daar al een plek in krijgen.
Maak vervolgens onderscheid tussen de beschikbaarheid van de machine en die van de mensen. Een berekening kan soms 's nachts doorlopen, maar je team kan aanwezigheid vereisen voor een eerste lancering of een validatie. Schrijf deze beperking op in plaats van alle uren van het pakket te tellen als onderling uitwisselbare werkuren. De planning is een interne afspraak die nog bevestigd moet worden, geen leveringsverplichting van Capordia.
Een bruikbare schatting verzamelen, met de herkomst ervan
Noteer voor elk werk de verwachte invoer, het tijdstip waarop deze daadwerkelijk klaar zal zijn, het aantal gelijktijdige kaarten, het geheugen per kaart en de overdrachtsbehoeften. Voeg een schatting toe van het beslag op de resource vanaf het begin van het laden tot het vrijkomen ervan. Splits de voorbereidingstaken af die vóór dit beslag kunnen gebeuren: dat voorkomt dat een kaart wordt gereserveerd tijdens een administratieve wachttijd.
Geef aan of de schatting uit een vergelijkbare test, een extrapolatie of een simpele aanname komt. Een oude duur is alleen vergelijkbaar als de gegevens, versies, instellingen en nuttige resources voldoende dicht bij elkaar liggen. Bij gebrek aan een meting markeert u een bereik dat nog gevalideerd moet worden; toon geen precisie tot op de minuut die een meting zou suggereren. Reserveer een kleine kwalificatietest wanneer het resultaat de keuze van de planning verandert.
Van het totale volume naar haalbare tijdsloten
Tel de geplande bezettingen op om een duidelijke overbelasting op te sporen en plaats vervolgens elk werk op een tijdlijn. Een ondeelbare verwerking van vier uur past niet in twee gaten van twee uur, tenzij een onderbreking en hervatting zijn gevalideerd. Twee werken die tegelijkertijd dezelfde schijf of dezelfde persoon nodig hebben, kunnen elkaar ook hinderen zelfs wanneer er nog een kaart beschikbaar is.
De Slurm-documentatie toont waarom het opvullen van tijdsloten afhangt van de gevraagde duren en resources: een taak met lagere prioriteit kan starten als ze het geplande vertrek van een taak met hogere prioriteit niet vertraagt. Deze logica helpt om uw plan te lezen; ze kondigt niet de aanwezigheid van Slurm aan in een Capordia-aanbod. Elk gebruik van een scheduler veronderstelt de werkelijke configuratie ervan en een beleid dat uw team heeft bepaald.
Fictief voorbeeld: drie projecten in twee dagen
Het fictieve team "Bureau des tracés" beschikt voor deze oefening over één bruikbare kaart van 9 tot 17 uur gedurende twee dagen D1 en D2. Geen enkele verwerking deelt de kaart en elke bezetting omvat laden, berekenen en exporteren. De volgende duren zijn didactische aannames: ze komen noch van een GPU uit de catalogus, noch van een benchmark. De gemeenschappelijke voorbereiding neemt één uur in beslag aan het begin van D1.
Atlas vereist vier uur en moet vóór D2 om 13 uur worden ingeleverd. Balise vereist drie uur; de invoer ervan komt aan op D1 om 11 uur en de inlevering is gepland op D1 om 18 uur. Cadastre vereist vijf uur; het wordt klaar op D2 om 9 uur en moet vóór 18 uur worden ingeleverd. De behoefte bedraagt 4 + 3 + 5 = 12 uur. Met één gemeenschappelijk uur en drie vrijgelaten uren gebruikt het plan de zestien open uren.
| Tijdslot | Verwachte bezetting | Duur | Voorwaarde |
|---|---|---|---|
| D1, 9–10 uur | Gemeenschappelijke voorbereiding en controle | 1 u | Invoer en versies beschikbaar |
| D1, 10–14 uur | Atlas | 4 u | Werk klaar om 10 uur |
| D1, 14–17 uur | Balise | 3 u | Invoer ontvangen om 11 uur |
| D2, 9–14 uur | Cadastre | 5 u | Invoer ontvangen om 9 uur |
| D2, 14–17 uur | Niet-toegewezen reserve | 3 u | Marge alleen beschikbaar op D2 |
Plaats de marge vóór het risico dat ze moet opvangen
De drie vrije uren vertegenwoordigen 25% van de twaalf werkuren. Dat percentage volstaat echter niet om Balise veilig te stellen: de marge bevindt zich de dag na de inlevering. Als Atlas vijf uur in plaats van vier uur in beslag neemt, kan Balise niet vóór 17 uur klaar zijn binnen het toegestane venster. Het plan houdt op papier stand, maar de eerste dag blijft fragiel. Deze lezing is nuttiger dan een simpel gemiddeld bezettingspercentage.
Het team kan Atlas dan geheel of gedeeltelijk naar een ander venster verplaatsen, maar alleen als de beperkingen dat toelaten, een extra venster verkrijgen of een aanvaarde omvang verkleinen. Een tweede kaart is een optie om te onderzoeken, niet de automatische conclusie: ze moet beschikbaar en compatibel zijn en vergezeld gaan van de nodige host-resources. Zonder gevalideerde oplossing wijzigt de verantwoordelijke de projectverbintenis vóór de start, in plaats van een onbruikbare reserve "marge" te noemen.
Een conflict beslechten met een aangekondigde regel
Leg de arbitrage vast voordat twee verantwoordelijken hetzelfde tijdslot opeisen. Een eenvoudige regel kan eerst voorrang geven aan een bevestigde externe deadline, dan aan werk waarvan de invoer klaar is, en dan aan de anciënniteit van de aanvraag. Geef aan wie van deze regel mag afwijken en welk team de verschuiving draagt. Een urgentie moet een expliciete consequentie voor het plan hebben en mag geen nieuwe permanente prioriteit voor de aanvrager worden.
Bewaar de referentieplanning en de reden van wijzigingen: invoer die laat binnenkwam, waargenomen langere duur of uitgebreidere scope. De gids over de wachtrij voor taken behandelt de beslissing over de volgende start; de planning zelf beschermt de deadlines van meerdere projecten. Hun samenhang maakt duidelijk waarom een kaart die tijdelijk vrij is niet noodzakelijk beschikbaar is voor een langere extra verwerking.
title: Controleer het plan en herzie het met de juiste afwijkingen
Loop een dag opnieuw door, tijdslot na tijdslot. Elke start moet zijn invoer, toegang, geheugencapaciteit en verantwoordelijke beschikbaar hebben. Controleer de laatste overdracht en de tijd voor nacontrole vóór de oplevering. Simuleer vervolgens de meest waarschijnlijke vertraging en controleer welke marge die daadwerkelijk opvangt. Als één enkele afwijking een belangrijke deadline doet missen, presenteer het plan dan als voorwaardelijk.
Onderscheid na een daadwerkelijke uitvoering de wachttijd vóór de start, de bezetting van de kaart en de tijd tot een geaccepteerd resultaat. Corrigeer de volgende schatting met deze opsplitsing. Een vertraging bij de overdracht rechtvaardigt op zichzelf geen krachtigere kaart; vergeten handmatige voorbereiding los je niet op door de rekenmarge te vergroten. De opvolging moet helpen de oorzaak van de afwijking weg te nemen, niet om op basis van een geïsoleerd totaal een schuldige te zoeken.
title: Verbind de planning met het pakket zonder eenheden te verwarren
Een dag van acht uur in dit voorbeeld is een organisatorisch venster, geen tarief van acht uur. De catalogus van Capordia biedt vaste periodes van 3, 7 of 30 dagen en prijzen per volledig pakket. Controleer afzonderlijk de huurduur, het aantal kaarten in het pakket en de werkplanning. Een extra kaart wist noch de voorbereiding noch de menselijke validatie uit.
Het nuttige resultaat is een goedgekeurde planning met zijn aannames, zijn ingebouwde marges en zijn beslissingen bij afwijkingen. Die moet nog worden bevestigd met de daadwerkelijk geleverde resources en een representatieve test. Maak van de zestien uur van de oefening noch van het reserveringspercentage een gegarandeerde doorlooptijd of een universele dimensioneringsregel.
Vragen om te beslissen
Kan ik de geplande uren delen door het aantal GPU's?
Alleen als de taken parallel kunnen vorderen en de andere resources dat toelaten. Een ondeelbare verwerking, een afhankelijkheid of een stap voor nacontrole kan de planning beperken. Maak deze beperkingen zichtbaar voordat je totale uren omzet in een aantal kaarten.
Welke marge moet ik reserveren?
De marge hangt af van de waarschijnlijke afwijkingen en hun positie in de planning. De drie uur van het voorbeeld zijn fictief en beschermen niet alle deadlines. Plaats een reserve vóór de oplevering die ze moet veiligstellen, en onderbouw die met je observaties.
Vervangt de planning de acceptatie van de machine?
Nee. De planning veronderstelt bruikbare resources en een bruikbare applicatie. De acceptatie moet deze aanname controleren voordat de tijdsloten als uitvoerbaar worden beschouwd. Als een voorwaarde onbekend blijft, moet de planning een voorlopige status en een terugvalbeslissing behouden.